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管理好文:有效實施目標管理的5個核心思想和6大步驟 值得借鑒

  • 時間:2025-02-20 13:42:56
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第一、共同奮斗目標一定要深入人心

 

如果我們每個人都有自己目標,但不是為了一個共同目標而前進,那么也是一盤散沙。所以,目標管理必須要有共同的奮斗目標。

 

第二、要求企業內部人人都要有目標

 

只有人人都有了目標,我們的企業發展才會高效。

 

第三、共同協商目標

 

強加給員工的目標,沒有達成共識的目標,那不是科學、有意義的目標。

 

第四、層層分解目標

 

第五、每一個崗位的目標不是憑空產生的,而是根據企業的總體目標,經過層層分解而實現。

 

第五、對目標的實施進行控制

 

人人都要有目標,我們有了共同的奮斗目標,然后協商目標,層層分解目標,接著要對目標的實施進行控制,這樣就能夠更好的讓目標管理落實到行動上。

 

案例:通用電氣的目標管理

 

通用電氣的管理之道,一直被人們奉為管理學的經典之作,而他們的目標管理考核,則是其管理當中重要的篇章,從通用中國公司的目標管理制度,可以發現通用強勁競爭力的核心秘訣所在,通用電氣中國公司的目標管理工作是一個管理系統工程。

 

 

 

具體來說,包括目標與計劃的制定,良好的溝通,開放的氛圍,過程考核與年終考核相結合等等,其中目標與計劃的制定就有鮮明的通用特色,在通用電氣目標計劃制定是全年考核的基礎,因此經理人員對這方面的要求很高,經理人必須接受目標管理的培訓和考試。

 

落實的時候要求目標計劃必須符合SMART&A+B原則,每個員工的目標都必須與公司部門目標相一致,基于制定目標計劃的過程當中,特別強調與員工反復溝通推敲,而且在執行的時候如果發現有不妥之處,立即會做修正,在這個過程當中對溝通的要求很高。

 

本文來自商業新知

 

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